“深圳万村改造计划”是万科响应政府号召推出的长租型泊寓项目，将分布分散、风格凌乱的渔村自建房改造为整齐划一的精品租赁公寓，是深圳政府名片工程，总体改造房屋约8万套。

改造各项目分布分散，覆盖深圳全区域，涉及200多个项目，1200多栋楼，单栋入户门产品需求数量6-200樘不等，分布极不均匀。

因改造项目的复杂性，前期建设进度缓慢，2018年4月至11月，仅完成入户门交付6073樘，2018年12月待交付约16000樘，2019年待交付约39000樘，交付压力空前，几乎不可完成。经反复与万科研讨磋商，和乐门业成立万村项目运营调度指挥中心，结合和乐门业综合运营优势，全面打通原材料供应链、生产、物流运输、现场施工全链条，形成最高优先级全链条响应方案。

1、产品标准化 + 工作面标准化

在万科精细化管理优势的基础上，协同万科对万村入户门产品、施工工作面进行标准化，细化详细进度计划节点，为全链条响应方案奠定条件。

2、智能运营管理系统一站式排单

通过和乐智能运营管理系统，导入万村项目排产计划，实现订单预制、原材料采购备库、排产计划和物流计划系统自动精准分解，系统实现循环备料、循环排产、循环物流的高效运营闭环。

3、智能制造专线7天产品加工周期

充分发挥和乐门业智能制造优势，专线生产，智能系统循环排单，实现专线7天极限产品加工周期。

4、三段物流运输高效协同

各改造项目现场施工设备条件简陋，运输道路狭窄，现场搬运垂直运输不畅，传统运输模式受限。经公司物流平台反复论证，设立深圳泊寓总库，派驻专业物流团队，确定了“整车运输至深圳总库-小车分流运输至项目-专业搬运团队分发搬运上楼”的三段运输模式，通过智能物流系统高效协同，实现物流运输的无缝高效响应。先后投入整车162车次、小车分流运输938车次、物流搬运人员58人。

5、施工资源划片网格化管理

精准设计施工工序流转链条，将施工资源划片进行网格化管理，垂直工序链条无缝衔接，责任到人，日卡日报、日盘日纠，高效完成多项目同时施工，多工序交叉并进，保障项目现场施工进度。

6、调度指挥中心智能高效跨区调度

依赖和乐门业数据决策系统，精准计算每一环节应投入人员和跨区域可调度资源，调度指挥中心阶段性跨区调度186人投入万村项目运营，先后投入商务团队12人、项目管理团队28人、现场自有安装施工队伍326人及机动辅助安装队伍，单次同时施工人数最高达到392人。

2018年12月，实现单月最高交付量16620樘；2019年，按计划完成交付39605樘，100%交付合格，超额完成交付任务，得到了万科的高度认可，被万科授予“万村改造项目优秀供应商”荣誉称号。

深圳泊寓项目进度回顾