随着经济发展，消费者个性化需求越来越显著，“小批量多品种订单”是很多企业面临的难题。2021年8月8日晚，和乐门业集团副总裁杨丽女士受邀参加中采商学对话CPO直播活动，就“小批量多品种订单”的话题进行了分享交流。此次活动由中采商学首席专家宫迅伟老师主持，直播间云集了领军企业负责人、采购总监、采购经理、行业专家等4万余业内精英。

     和乐门业集团于2008年进入门行业，在四川成都、山东齐河、湖北咸宁、广西贵港、四川宜宾等地投资建设多个门产业基地及配套企业，以“智能制造，平价可靠”为品牌定位，集“实力强、品质稳、保供应”等优势，实现了产品系列多元化和生产配套纵向一体化。目前，和乐门业集团占地3000余亩，生产建筑面积逾200万㎡，是全国大型规模化门产业企业之一。

     宫迅伟老师讲到，企业供应链管理的精要在于“三个流、两个主线、一个突破口”。就这三个方面，杨丽女士分享了和乐门业的经验。

三个流

     “三个流”是指物流、资金流和信息流。和乐门业设置了专门的信息系统研发机构，将引进的CRM、ERP、MES、WMS等系统进行内部贯通，内部不同端口共享同一套信息系统，促进了内部的高效运行。和乐门业运用生产指挥调度中心，提升了对“人、机、料、法、环”的生产调度与监督管理。的确，正如宫迅伟老师所讲，信息流问题解决了，供应链的问题就解决了一半，和乐门业在此方面受益匪浅。

​两个主线

    “两个主线”作为供应链基本问题，主要表现在企业内外部协同、以及供需之间的精准对接。和乐门业一直高度重视数字化管理，借助于信息流的基础建设，对数据的沉淀及运用，促进了对整个供应链管理的统筹，将销售端客户、采购端供方纳入到信息系统体系当中，实现端到端的信息流转。销售端，客户能够通过和乐“门业宝典”平台直接下单、查询进度。采购端，通过“集采模式”和“供方评价体系”，实现了供应的稳定可靠；供方可通过“采购下单系统”自主查询订购分配量及订单走势，提前预测和提前备料，确保库存可控。

一个突破口

     “一个突破口”，指的是“交付”，也是企业比较关注的点，重点体现在“快”。和乐门业优势之一“保供应”，就是“快交付”的真实体现。

     缩短供应距离，促进“快交付”。因门产品体积大，远距离运输不便捷，和乐门业强化基地的布局，以基地为中心辐射客户市场，缩短了供应半径。   

     缩短供应链条，促进“快交付”。除了对原料供方的优化而外，和乐向上延伸产业链，投资建设了多个门产业配套的“兄弟企业”，“兄弟企业”就是和乐的供方，减少不可控的原材料供应，缩短原材料供货周期。

     内部智能化管理，促进“快交付”。很多公司都重视“轻资产”运营，和乐门业却是“重资产”投入，先后在西南、华北、华中、华南等购土地、建厂房，并投入大量的自动化、智能化设备及产线，将制造周期缩短到业内的一半，以“快周转”促进“快交付”。

     借助于“三个流、两个主线、一个突破口”，在面对市场“小批量多品种”的难题时，和乐门业在打通信息流、调动内外协同的基础上，凭借规模化、智能化制造能力，让“小批量多品种订单”在公司内部聚集，柔性排单，将“小批量多品种订单”转化为和乐的“正常批量”订单。

    和乐门业的供应链建设和优化，还有很长的路要走，我们将继续沿着“智能制造，平价可靠”的价值定位，持续为“实力强、品质稳、保供应”等优势蓄势、发力！